Leiderschap in de publieke sector: over richting geven en ruimte laten bij verandering

Leiderschap in de publieke sector: over richting geven en ruimte laten bij veranderingBazen hebben meer effect op u dan u denkt! Als u in uw werk een goede leidinggevende heeft, dan bent u vaker blij dan terneergeslagen op uw werk. Ook heeft onderzoek uitgewezen dat als uw baas echt effectief is, u relatief veel kwalitatief hoogstaande producten en of ervaringen realiseert. U co optimaliseert die producten en diensten dan naar de meest gewenste, menselijke maat. Zijn alle organisaties daar al aanbeland? Nee. Hoe komen we aan die hogere

Bazen’ hebben meer effect op u dan u denkt! Als u in uw werk een goede leidinggevende heeft, dan bent u vaker blij dan terneergeslagen op uw werk. Ook heeft onderzoek uitgewezen dat als uw ‘baas’ echt effectief is, u relatief veel kwalitatief hoogstaande producten en/of ervaringen realiseert. U co-optimaliseert die producten en diensten dan naar de meest gewenste, menselijke maat. Zijn alle organisaties daar al aanbeland? Nee. Hoe komen we aan die hogere wal? Dit boek is daartoe een hulpmiddel, een handreiking, een boei en een baken. Naast dit boek zijn er natuurlijk vele andere publicaties beschikbaar. Waarom dan nog een boek? Effectief leiderschap in een context van continue externe en interne veranderingen en taakstellingen is niet eenvoudig. Bovendien staat het rendement van leiderschapsontwikkeling of MD-trajecten nogal eens ter discussie. Ook ontdekten de auteurs dat er een kloof is tussen wetenschap en praktijk op het gebied van effectief leiderschap en leiderschapsontwikkeling. En dat is jammer, omdat de managementwetenschappen de laatste decennia echt vooruitgang hebben geboekt op dit terrein. In de managementpraktijk leven een veelheid aan vragen. Hoe doe je effectieve MD-trajecten of leiderschapsontwikkeling met een gezonde impact? Welke werkzaam gebleken recente benaderingen zijn voor u interessant? Is het rendement van investeringen in leiderschap te meten? Hoe kan leiderschapsontwikkeling meer ‘lean’ worden georganiseerd? Succesvol veranderen begint met effectief leiderschap, inclusief consistent voorbeeldgedrag. Uitgangspunt voor ieder leiderschapstraject is de aanmoediging tot continue verbetering. Dit vraagt om te beginnen aandacht voor persoonlijk leiderschap, interpersoonlijke relaties, teams en een explicitering van gewenste normen en gewenst gedrag, ook op organisatieniveau. Dit boek geeft handreikingen voor een systematische aanpak van zulke expliciteringen. Uiteraard zal die moeite ook gebaseerd moeten zijn en aansluiten op de unieke ontwikkelingen en beleidsprioriteiten van elk team. Rendementverhogend werk binnen organisaties maakt gelukkig steeds meer gebruik van lessen uit de wetenschap dat kan inspireren tot betere ‘routes’ – één loopt via dit boek.